一．工程产品设计
设计是工程类产品的灵魂，是设计者思想和技能水平在产品上具体的表现和延伸，设计的如何直接关系到我们最终给消费者带来什么样的产品。当然，确保有好的产品呈现给消费者，不但要有资深的设计工作者，重要的还要有一定的设计流程来确保结果。
工程的产品实现在设计上一般分为2个阶段，一阶段是确定具体风格、颜色、材质和规格的阶段，这个阶段多在出样时期，工程部会确定一名资深的设计师来完成这项任务，首先设计师会从我们的采购商那采集初步的信息，根据整个装饰风格、厨房结构、配套用具等基本信息，分析出初步的方案（一般有2个方案），接下来设计师把这个初步的方案报到产品研发部，产品研发部会对设计方案进行分析，主要从成本、美观、实用性和产品定位进行分析和审核，最终确定讨论的最佳方案，方案确定后由这名设计师把方案提交给采购方的设计部门，双方再在一起从不同的角度进行讨论分析，最终形成一个确定方案，双方签字确认，作为样板的最终方案。
设计的第2阶段是交付设计阶段，这个阶段设计的工作重点是对符合复测条件的厨房进行复测，测量精准厨房尺寸，分厨房房型进行数据整理。
二.工程产品交付流程
简要说明：公司产品的供应计划，一般是以工程采购方的排产计划为基础，在接到采购方通知后，项目经理（设计师）首先联系工程采购方，确定现场是否符合复测条件，符合条件的，复测确定方案，然后由下单人员下单到工厂，在约定的时间内生产完毕并送货到安装现场，由专职安装人员进场安装，每批约200套7-15个工作日安装完毕，验收合格后完工。
三.工程产品交付（施工）组织
四.工程产品交付（施工）现场管理
为了更好的做好现场工作，为了让现场的员工了解并掌握自己的工作内容，更好的定位自己，从而更好的为工作服务。特制定工程现场管理制度如下。现场工作人员要各负其责，严格遵守公司的规章制度,认真履行自己的职责，做好自己的本职工作。
（一）．工程项目经理
1．工程项目经理的工作内容和权责
（1）工作内容
1）负责根据业主的工期安排以及工地现场实际情况，下达分批交货进度的计划指令给生产、配供和安装，并要求其确保符合进度；
2）协调总包方、装饰公司、监理方和我方的关系，建立好双方的友好关系，最大限度的给我们工作带来便利；
3）合理安排好复测、下单、现场卸货具体地点、电梯和用电等工作；
4）根据产品的验收标准负责做好现场产品的质量自检、报检验收和收款工作；
5）参加现场会议并把现场会议的重要内容传达给现场安装负责人并上报，对工程现场突发事件或重大事件对我们工作可能受到影响的要在第一时间上报；
6）部门交给的其他工作。
（2）工作权限
1）根据工地现场实际情况或合同约定的工程交付进度计划对生产、配供、安装进度进行监督；
2）有权利就现场的人身安全隐患、材料安全、不当操作提出建议，要求安装负责人改进；
3）针对工程项目现场存在或后期可能发生的的风险进行评估和汇报；风险包括：人身安全、材料工具安全、工程质量、工程进度、工程成本等等。
4）要求配备相应的人力、物力资源；
5）部门交办的其他事项。
（二）．现场安装负责人
1．现场安装负责人工作内容和权责
（1）工作内容
1）负责调整人力、合理利用人力资源减少浪费，根据安装现场和厨柜结构特点现场指导厨柜组装和安装并书面化操作流程，形成统一操作标准，提高安装工作效率和质量；
2）做好安装工人的后勤保障及防护工作, 发现重大问题要及时上报，涉及相关费用的要做好相关登记工作;
3）确保安装工作安全，确保安装进度，确保安装质量，对安装的结果负责；
4）根据每套厨柜的工程量计算出每套厨柜的安装费用，报部门批准。
5）货到现场后要安排做好材料、工具的清点和保管工作；
6）负责现场安装人员的人身安全的工作并要求落实到位，要在佩戴安全帽，拉接电线等细节上做规范说明并指导；
7）做好工程安装前期的准备工作，如开工前的安全知识讲解、特殊安装环节的讲解、工人的住宿、就餐、交通、工具、防护用具等，必要时拿
|