zhibang

 

从合肥到全国。。。

从2010年到2012年。。。

从200家到1100家。。。

 

可能有人会问，这些数据名称代表着什么？那么所有的志邦人都会回答你，这就是志邦的“千店战略”！

从2010年1月1日开始，截止到2012年12月31日，历经三年，战略跨越，志邦实现全国终端布局破千店！

从2009年的2.1亿销量到2012年销量突破16亿，销量年年倍增，顺利跻身全国前三强。

 

在2010年之前，志邦是一个区域品牌，虽在09年实现弯道超越，跻身全国十强，但加盟代理志邦的仍旧很少。但2010年举起“三年千店”的大旗开始，志邦便开始点将布阵，陈兵全国，三年中，招商军团跑马圈地，如火如风，攻城拔寨，势如破竹，足迹遍布大江南北，创下行业奇迹。那么，志邦的秘密武器是什么呢？

回答这个问题之前，我们可以分享下志邦2012年的数据：

加盟咨询信息：8804条； 招商会场次：25场；

参会人数：    1121人； 签约：      405家。

              年销量：16.2亿

答案呼之欲出！

 

秘密武器一：团队

很多人都认为志邦拥有如此强大的团队，是成功主因，以至于很多招商负责人都接到猎头的电话。但也有很多人不单看到光亮的招商团队，也看到了志邦的品牌影响力，后方保障体系等因素。不错，正如一个国民是其国家的代表一样，犹如铁军一般的招商团队代表着志邦的企业文化，而没有其他部门的协助与支持，招商军团无法得此大捷，正是志邦所有部门在一起，才构建出无比强大的团队。

 

公司副总徐进中先生说过，志邦的高速发展，坑大萝卜小，使我们许多小萝卜成长为大萝卜。想在当年，招商加盟不过5人，因常年在外被称之为“加盟五鬼”，如今人才济济，大萝卜倍出。志邦以“志存高远,产业兴邦”的企业理想，上下一致的目标管理，良好的激励体系，打造行业最好的平台，这些，正是吸引各路英杰同聚志邦旗下的关键因素。

 

秘密武器二：运营

如果说志邦的加盟没有盈利，千店战略能否完成？答案是否定的。

如果说没有后方体系保障，千店战略能否完成？答案是否定的。

如果说没有营销加盟人员的身先士卒、主动出击，千店战略能否完成？答案是否定的。

 

有很多业内人士在问，千店战略完成以后，招商团队是否就马放南山，卸甲归田了，那我可以趁此机会挖几个啊。而上面的问答就代表了志邦的态度。如果志邦没有强大的运营体系，不能对加盟商做到扶上马，再送一程的话，无法顺利完成千店战略，所以明年的招商军团很大部分会转战运营领域。从09年的2..1亿到2012年的16.2亿，是志邦运营领域的成就，也从侧面反映出千店功成的必然。

其实从志邦的发展历史也可看出，志邦作为典型的徽商企业，自成立以来一直走稳健路线，和其他品牌不同的是，志邦先做工厂，做直营店面，再成立分公司，最后发展加盟体系，自己掌握着店面运营、团队管理、营销活动等终端关键点。梅花香自苦寒来，领先行业三年的成熟城市运营模式是志邦制胜的法宝。

 

志邦发展 感谢有你

1998年，志邦自合肥成立，前10年间一直默默修炼自我，弥补不足，09年开始，怀着百亿梦想进军全国

“志存高远 产业兴邦”，对志邦来说，一直梦想可以打造出与国外企业相抗衡的品牌

志邦更相信，全国千家店面的加盟商将与总部并肩作战，一起给予中国家庭更好的厨房体验

14年来，在全国31个省市自治区，超越1100家专卖店，服务中国

志邦发展，感谢有你