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       为了进一步提升经销商的运营观念、门店盈利模式，打造并提升公司的品牌影响力，5月12日，志邦厨柜第一届总裁培训班正式启动，培训旨在让学员充分了解行业竞争格局，深刻理解品牌的发展潜力和前景，最终从思想上达成厂商的共同发展。

                                                               

      培训采取2天3夜系统的军事化封闭管理模式，让学员们深入客观的理解市场，建立战略思维模式。与此同时，通过体验教学和实战有效的案例解读，让学员掌握如何构建门店具有核心竞争力的赢利模式；通过经典案例分析，分享成功团队的管理工具、销售工具，并与志邦经销商自身实际情况相结合，让学员轻松上手。

                                                              

      志邦负责人表示，通过经销商之间的主题性研讨交流，培训后落地执行PK的方式，让培训效果落地，进而产生效益，并将之转化成实际的运营竞争力。

 

      据了解，2014年是志邦厨柜“三年三十亿”的开局之年，也是加盟体系大一统的开端。结合新三年的核心任务“让加盟商强大起来”，志邦制定全新运营策略：全国划分5大运营中心、21省区负责全国1200余家终端专卖店的运营管理，以“强化终端、聚焦百城、深化营销”为战略核心，致力打造中国橱柜专业第一品牌。