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  企业参访是移动课堂最精彩的部分。11月5日下午，在中科大MBA中心张圣亮主任的带领下，中国科大管理学院MBA1507班全体同学走出教室，走进志邦厨柜，参观了位于银泰中心的厨品汇实体店面，实地体验了双凤开发区志邦智能化工厂，并前往志邦厨柜连水路行政总部，与志邦厨柜常务副总徐进中先生进行了面对面的交流和探讨。

   焦点一：做一个心中有梦想的企业家

  以优秀企业的文化、价值观和愿景为支点，引导大部分人去实现这些企业的愿景，做一个心中有梦想的企业家。2016年3月，志邦正式向国家证监会提交了IPO上市申请，上市后企业发展方向如何？徐总就此谈及了自己的观点，企业上市之后的投资方向有三个方面：1、产能扩张和制造业的智能化的投入，构建自身力量的同时构建产业链和生态圈，提升工业化水平，升级志邦制造的智能化。2、志邦企业内部信息化的投入，企业管理信息化，产品数字化，服务平台化。3、将产品作为核心竞争力，扩大产品研发的投入。

  未来志邦将围绕家的概念驱动管理人员为这个方向奋斗，智能化家的概念围绕定制中心，外围的舒适系统以及安居系统等，并由此产生相应的事业群。
    焦点二：线上线下完美融合，迎接互联网时代的强大冲击

   交流探讨中，MBA学员针对互联网时代企业的发展方向也提出了疑问。“对于定制化企业而言，线下实体店仍然表现出强大生命力。马云说未来没有纯电子商务的概念，定制化行业有很重的服务性，属于非标准化产品，存在二次服务和高粘度的售后服务。所以，对于定制化行业来说，线上线下是一体融合的，线上解决成本和效率的问题，线下解决体验和服务的问题，两者需要完美融合，打通线上，让线下更有效率，与客户随时沟通。”徐副总答疑。

  焦点三：多环节全链打通 突破定制行业交付瓶颈

    志邦厨柜自1998年成立以来，专注打造高度定制化企业，保证产品的如期交付是志邦厨柜的有效竞争力。

    志邦厨柜建立的专业化客户服务中心，从发现问题到解决问题，主抓一次完工率指标。通过客户端倒逼整个供应链系统和设计端，提升效率、降低成本，保证高品质交付，最终实现超客户满意度的购物体验。

  焦点四：营销是企业的生命力

   纵观整个家居定制行业市场，无论是大中小型企业，营销才是企业生命力所在。志邦致力打造狼性营销团队，团队超强的线下活动执行力和战斗能力有效保证了企业的快速发展。徐副总认为实体店是定制化企业的第一营销资源。实体店面的最佳布局与网络营销的充分结合，打造出优秀的营销团队，并基于这些要素，形成品牌效力，用品牌效力促使客户群体的形成。

   焦点五：行业潜力巨大 只有淡季思想没有淡季市场

   MBA班学员认为目前房地产行业正处于一个较为低迷的时期，低迷的市场容量对志邦企业发展是有一定影响的。徐副总表示不能单纯用房产交付量衡量装修率，房产交付量低不代表装修率低。大行业小企业的特征本就意味着本行业拥有巨大的市场机会。未来的趋势是消费者就是设计者，企业最终变为代工商，满足消费者需求，这个趋势的变化只会带来业绩的暴增。面对变化，志邦主动迎接，积极应对品牌年轻化问题，并从产品研发方面着手，把握企业未来发展趋势。

   

  18年来，志邦厨柜终坚持“专注厨房、更懂生活”的品牌理念，深谙市场的供求变化，通过长期以来的冷静观察，总结出一套成熟的经营管控理念，在志邦厨柜产业化经营的革新之路上反复实践，形成了有利于企业长期经营的指导经验，应对现代社会人们需求结构的微妙变化，密切关注市场需求变化。短短半天时间的移动课堂，志邦的企业生命力和创新力深刻感染着MBA学员，也引发了大家对家居企业营销与管理方向的更多思考。